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文章概述：我們創(chuàng)域手板對(duì)待手板模型的質(zhì)量是精益求精的態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，品質(zhì)沒(méi)有折扣，多站在消費(fèi)者的觀點(diǎn)想一想。東莞創(chuàng)域手板—手板模型
許多人做事時(shí)常有“差不多”的心態(tài)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)或是客戶所提出的要求，即使是合理的，也會(huì)覺(jué)得對(duì)方吹毛求疵而心生不滿！認(rèn)為差不多就行。下面這個(gè)故事就是好的例子。
這是一個(gè)發(fā)生在二次世界大戰(zhàn)中期，美國(guó)空軍和降落傘制造商之間的真實(shí)故事。在當(dāng)時(shí)，降落傘的安全度不夠，即使經(jīng)過(guò)廠商努力的改善，使得降落傘制造商生產(chǎn)的降落傘的良品率已經(jīng)達(dá)到了99.9%，應(yīng)該說(shuō)這個(gè)良品率即使現(xiàn)在許多企業(yè)也很難達(dá)到。但是美國(guó)空軍卻對(duì)此公司說(shuō)No, 他們要求所交降落傘的良品率必須達(dá)到100%。于是降落傘制造商的總經(jīng)理便專程去飛行大隊(duì)商討此事，看是否能夠降低這個(gè)水準(zhǔn)？因?yàn)閺S商認(rèn)為，能夠達(dá)到。后來(lái)，軍方要求改變了檢查品質(zhì)的方法。那就是從廠商前一周交貨的降落傘中，隨機(jī)挑出一個(gè)，讓廠商負(fù)責(zé)人裝備上身后，親自從飛行中的機(jī)身跳下。這個(gè)方法實(shí)施后，不良率立刻變成零。
我們創(chuàng)域手板對(duì)待手板模型的質(zhì)量是精益求精的態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，品質(zhì)沒(méi)有折扣，多站在消費(fèi)者的觀點(diǎn)想一想。品質(zhì)就是按照客戶的要求執(zhí)行！態(tài)度決定一切。
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